為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，廣西華錫有色金屬股份有限公司管理、經(jīng)營(yíng)的來(lái)賓華錫冶煉有限公司（以下簡(jiǎn)稱“來(lái)冶公司”）發(fā)起了“降本增效攻堅(jiān)、黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒”行動(dòng)，號(hào)召全體黨員干部職工以舍我其誰(shuí)的使命感、分秒必爭(zhēng)的緊迫感，毅然決然地投身到降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)，為公司發(fā)展闖關(guān)奪隘，再創(chuàng)佳績(jī)。

組織開(kāi)展降本增效現(xiàn)場(chǎng)交流推進(jìn)會(huì)。來(lái)冶公司供圖

敢為先、勇?lián)?dāng)：形式宣講振信心

鼓舞斗志、增強(qiáng)信心，來(lái)冶公司黨委積極組織開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，集中宣講集團(tuán)公司“敢為先、勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”十五字工作價(jià)值主題，全面分析來(lái)冶公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)全體干部職工知形勢(shì)、明目標(biāo)、擔(dān)責(zé)任、盡職責(zé)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提振發(fā)展信心，凝心聚力投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

截至目前，共進(jìn)行公司級(jí)宣講活動(dòng)12次，支部宣講活動(dòng)計(jì)32次，覆蓋職工1400余人次。通過(guò)宣講，講好降本增效“第一課”，鼓勵(lì)全體職工將激昂斗志轉(zhuǎn)換成高效執(zhí)行力。

7月初，來(lái)冶公司領(lǐng)導(dǎo)深入各分廠車間，對(duì)降本增效攻堅(jiān)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要求各黨支部及全體黨員干部職工在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以結(jié)果為導(dǎo)向，以問(wèn)題為導(dǎo)向，重新對(duì)崗位成本進(jìn)行核算，拿出切實(shí)可行的降本增效方案，明確目標(biāo)、措施，落實(shí)責(zé)任人，拿出成績(jī)、取得實(shí)效。

開(kāi)展物料回收。來(lái)冶公司供圖

強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)：黨員突擊隊(duì)在行動(dòng)

來(lái)冶公司吹響“降本增效攻堅(jiān) 黨員爭(zhēng)先鋒”號(hào)角后，各黨支部立即行動(dòng)，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法。上至原料采購(gòu)、生產(chǎn)耗材，下至路燈電耗、清潔用水，讓職工們真正意識(shí)到“成本”對(duì)每一個(gè)人的影響。各黨支部通過(guò)開(kāi)展“降本增效攻堅(jiān) 黨員爭(zhēng)先鋒”主題黨日，亮指標(biāo)、曬決心、共宣誓，統(tǒng)一“怎么看、怎么辦、怎么干”的思想，促使降本增效落地落實(shí)，見(jiàn)行見(jiàn)效。

錫分廠黨員突擊隊(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)含錫物料進(jìn)行回收，完成回收含錫物料約12噸、廢鐵清理近10噸，減少物料代加工費(fèi)用約10萬(wàn)元。綜合分廠黨員突擊隊(duì)開(kāi)展“萃取乳化”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)新增凈化工序、改變溫度及采取不同添加劑等多項(xiàng)措施進(jìn)一步提升了溶液純度。物料車間黨支部加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格計(jì)劃、合理調(diào)配，對(duì)廢不銹鋼、廢鐵、廢塑料等總計(jì)260多噸的廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收、分類處置，增效約40多萬(wàn)元。

善創(chuàng)新、善作為：主題競(jìng)賽激發(fā)動(dòng)力

為營(yíng)造來(lái)冶公司生產(chǎn)趕比超的氛圍，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛力和主動(dòng)作為，來(lái)冶公司組織12個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位開(kāi)展“降本增效攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽，按月進(jìn)行考核、排名，對(duì)完成考核目標(biāo)的班組，按名次給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

錫分廠奧爐工段針對(duì)粗錫產(chǎn)量、有效熔煉時(shí)間、放錫放渣使用的氧管消耗量為重要考核指標(biāo)，開(kāi)展比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比效益的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，打響了降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。鋅分廠針對(duì)原料復(fù)雜成分進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在修訂工藝規(guī)程、嚴(yán)格操作紀(jì)律、崗位精細(xì)管理上逐項(xiàng)取得突破，7月份0#鋅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)量效益凸顯。綜合分廠緊緊圍繞提高回收率、提高產(chǎn)量、降低能耗等重點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集合理化建議13條，并制定計(jì)劃逐項(xiàng)試推行。

來(lái)冶公司黨委號(hào)召?gòu)V大黨員干部認(rèn)真反思自己的思想和行為，針對(duì)提高效率、降低成本、增加效益等方面提出可立即實(shí)施、快速見(jiàn)效的合理化建議，共計(jì)收到266條，經(jīng)過(guò)評(píng)審，10條合理化被評(píng)為“金點(diǎn)子”。

立非常之志，謀非常之策，舉非常之力，用非常之招。來(lái)冶公司將在規(guī)模產(chǎn)量、精細(xì)管理、技術(shù)升級(jí)改造、加強(qiáng)綜合回收等方面持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)總目標(biāo)。（羅文雄）

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