鎮(zhèn)級(jí)考核組到白果村檢查工作臺(tái)賬

今年以來(lái)，全州縣廟頭鎮(zhèn)圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，健全完善駐村干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以績(jī)效“標(biāo)尺”，激勵(lì)駐村干部在鄉(xiāng)村振興“主戰(zhàn)場(chǎng)”擔(dān)當(dāng)作為。

細(xì)化標(biāo)尺“刻度”，科學(xué)考核指標(biāo)設(shè)置。制定駐村第一書記和工作隊(duì)員管理考核辦法，圍繞防貧返貧監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)幫扶、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、為群眾辦實(shí)事好事、星級(jí)黨組織創(chuàng)建等12個(gè)方面，細(xì)化具體任務(wù)清單。考核中，堅(jiān)持考人與考事、定性與定量相結(jié)合，定量分析由現(xiàn)場(chǎng)述職、民主測(cè)評(píng)、考核組打分三個(gè)維度構(gòu)成，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等次進(jìn)行賦分，同時(shí)提出繼續(xù)留任、調(diào)整召回意見?？己私M匯總定量與定性分析情況，對(duì)考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面分析，做出客觀、公正評(píng)價(jià)。采取“三不三直”（不打招呼、不通知、不陪同，直接到村、直接入戶、直接看幫扶手冊(cè)）督查法，通過(guò)實(shí)地查看、查閱手冊(cè)、入戶走訪等方式對(duì)駐村干部進(jìn)行考核。今年，廟頭鎮(zhèn)對(duì)4個(gè)村10名駐村工作隊(duì)員督查30余次，客觀真實(shí)地反映駐村干部的工作情況。

提高標(biāo)尺“準(zhǔn)度”，確?？己嗽u(píng)價(jià)公正。每個(gè)季度實(shí)行鎮(zhèn)、村“量化”考核，形成“季度體檢報(bào)告”。鎮(zhèn)級(jí)考核以鎮(zhèn)黨委書記為考核組組長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨委副書記、包村領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的考核組，通過(guò)召開村民會(huì)議，對(duì)駐村工作隊(duì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)打分等方式進(jìn)行考核。村級(jí)考核由村“兩委”、黨員代表、群眾代表組成考核組，對(duì)第一書記、駐村工作隊(duì)員進(jìn)行季度考核，對(duì)駐村工作隊(duì)考勤、工作臺(tái)賬、民情日記進(jìn)行實(shí)地查看，一把尺子，一量到底，不打人情分，不打普惠分，進(jìn)一步推動(dòng)駐村干部靠得實(shí)、靠得牢、靠得住。

延伸標(biāo)尺“寬度”，深化考核結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮考核結(jié)果的“指揮棒”作用，將平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核結(jié)果作為駐村干部提拔使用、晉升職級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)駐村期間一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的第一書記和工作隊(duì)員，每年向同級(jí)組織部門和派出單位積極推薦，真正樹立起“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)駐村干部參與鄉(xiāng)村振興工作的熱情與活力。對(duì)考核結(jié)果“一般”“較差”的駐村干部，由該鎮(zhèn)約談駐村干部，提出限期整改要求，引導(dǎo)駐村干部把工作精力放在抓鄉(xiāng)村振興工作上。截至目前，沒有駐村工作隊(duì)員被約談。（唐小棟）

來(lái)源：全州縣委宣傳部

分享讓更多人看到