2024年，國(guó)能廣投北海發(fā)電有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目的全體員工，秉承國(guó)家能源集團(tuán)“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，堅(jiān)守“3445”基建管理體系，直面高溫酷暑、臺(tái)風(fēng)肆虐等重重考驗(yàn)，團(tuán)結(jié)一心，勇往直前，以堅(jiān)定的信念和高效的行動(dòng)，成功攻克了一系列難關(guān)。

國(guó)能北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目全景。國(guó)能廣投北海發(fā)電有限公司供圖

黨建引領(lǐng) 凝聚磅礴力量

在黨建引領(lǐng)下，國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目取得了輝煌成就。工程黨支部充分發(fā)揮支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

支部攻堅(jiān)，示范引領(lǐng)。工程黨支部圍繞項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù)，成立黨員先鋒隊(duì)、示范崗和青年突擊隊(duì)，其中二期項(xiàng)目建設(shè)先鋒隊(duì)、智慧電廠建設(shè)、造價(jià)管控黨員示范崗獲得國(guó)家能源集團(tuán)廣西電力有限公司命名掛牌。先鋒隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造了“主廠房同步出零米，吸收塔同步封頂”等八同步歷史佳績(jī)，成為項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

黨員帶頭，沖鋒在前。全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)當(dāng)值班第一負(fù)責(zé)人，組織開展現(xiàn)場(chǎng)巡查，全面檢查安全隱患。他們以身作則，堅(jiān)守崗位，詮釋著黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，激發(fā)了全體參建人員的責(zé)任感和使命感。

退伍老兵，堅(jiān)守奉獻(xiàn)。退伍老兵們主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)起人員出入秩序引導(dǎo)的重任，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和高度的責(zé)任感，堅(jiān)守在基建現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)出入口，確保人員出入規(guī)范有序。他們的奉獻(xiàn)精神感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了二期全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

安全管理 筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘

安全是工程建設(shè)的生命線。國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目在安全管理方面采取了一系列強(qiáng)有力的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終保持良好態(tài)勢(shì)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，筑牢防線。項(xiàng)目高度重視員工安全教育工作，通過開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。同時(shí)，制作警示教育視頻，利用多種載體進(jìn)行廣泛宣傳，將安全理念深深扎根于每一位參建人員的心中。

科技賦能，智能監(jiān)管。充分利用5G+AI技術(shù)，構(gòu)建智慧工地管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，利用AI視頻技術(shù)對(duì)違章行為進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和抓拍，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理無死角。

文明施工，常抓不懈。建立網(wǎng)格化文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生、臨邊防護(hù)等文明施工行為進(jìn)行全域管控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

質(zhì)量把控 精益求精創(chuàng)精品

質(zhì)量是工程的生命線。國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目以打造“高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”為總目標(biāo)，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理。

質(zhì)量意識(shí)，深入人心。組織監(jiān)理和各參建單位人員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，幫助參建人員充分領(lǐng)會(huì)和掌握二期工程質(zhì)量目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升員工的質(zhì)量管理思維。

策劃先行，精準(zhǔn)施策。精心編制了一系列質(zhì)量管理文件，對(duì)一期工程及同類型機(jī)組846條負(fù)面清單進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)分解，安排專人盯辦，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的制度保障和技術(shù)支撐。

過程嚴(yán)控，打造精品。實(shí)行亮牌管理機(jī)制，充分借鑒國(guó)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，制定了以“小精品”帶動(dòng)大精品的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，引導(dǎo)全員從“被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)優(yōu)”。

智慧建設(shè) 賦能創(chuàng)新

國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目緊跟國(guó)家能源集團(tuán)“1331”科技創(chuàng)新理念，高度重視智慧化建設(shè)，深入挖掘智慧應(yīng)用，全力打造卓越智慧電廠。

啟迪思維，激發(fā)活力。積極邀請(qǐng)專家開展智慧化技術(shù)交流活動(dòng)，為員工提供廣闊的平臺(tái)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)智慧電廠新思維、新技術(shù)、新方法，廣泛培育員工的智慧建設(shè)思維。

夯基固本，筑牢基礎(chǔ)。全域部署5G專網(wǎng)，搭建穩(wěn)定、高效的數(shù)據(jù)傳輸通道，為智慧化應(yīng)用提供高速網(wǎng)絡(luò)支持。建立模塊化數(shù)據(jù)中心，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提供可靠的儲(chǔ)存載體。

技術(shù)保安，成效顯著。全力推行“技術(shù)保安”管理思路，打造了基于5G專網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、一體化管控平臺(tái)的智慧工地管理系統(tǒng)及集團(tuán)首款智慧工地APP，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督、進(jìn)度管控、質(zhì)量管理等全流程智慧化、表單化管理。

抗擊“風(fēng)”“暑” 筑牢施工保障防線

2024年，國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目全體員工面對(duì)臺(tái)風(fēng)和高溫天氣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，毫不退縮，采取了一系列針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，確保了施工的穩(wěn)定推進(jìn)。

超前預(yù)警，未雨綢繆。成立專門的防臺(tái)應(yīng)急小組，密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提前制定詳細(xì)的防臺(tái)預(yù)案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、腳手架、宿舍等進(jìn)行全面加固，組織開展防臺(tái)應(yīng)急演練。

錯(cuò)峰施工，應(yīng)對(duì)高溫。合理調(diào)整施工時(shí)間，采取“避中間、抓兩頭”的作息制度，避開中午高溫時(shí)段，利用早晚相對(duì)涼爽的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)。

進(jìn)度攻堅(jiān)勇突破 節(jié)點(diǎn)提前創(chuàng)佳績(jī)

在2024年這一土建關(guān)鍵年中，公司全體基建管理人員在進(jìn)度管理上打出了一套漂亮的“組合拳”。

采購加速，快人一步。打破常規(guī)的采購模式，將原本8個(gè)批次的輔機(jī)整合為6個(gè)批次進(jìn)行招標(biāo)，施工、服務(wù)采購掛網(wǎng)率100%，一次采購成功率93.33%。

預(yù)警精準(zhǔn)，偏差可控。成立專業(yè)的進(jìn)度管控團(tuán)隊(duì)，依托先進(jìn)的P6進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工程進(jìn)度始終沿著預(yù)定軌道穩(wěn)步前行。

掛圖作戰(zhàn)，使命必達(dá)。將任務(wù)、責(zé)任、進(jìn)度等關(guān)鍵信息張貼在顯眼位置，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行“回頭看”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

主輔同步，高效推進(jìn)。緊緊抓住采購、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備到貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了主輔工程的同步高效推進(jìn)，高質(zhì)量地完成了鍋爐鋼架吊裝、受熱面開焊、煙囪外筒壁結(jié)頂、送出線路開工等10個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。

2024年，國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目全體員工在困難與挑戰(zhàn)面前毫不退縮，以黨建為引領(lǐng)，憑借科學(xué)的管理、創(chuàng)新的思維和不懈的努力，成功克服了高溫、臺(tái)風(fēng)等重重困難，全面完成了年度10個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)8個(gè)同步的歷史佳績(jī)。2025年，國(guó)能廣投北海電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目全體員工將牢記初心使命，在國(guó)能廣投北海電廠黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理，全力實(shí)現(xiàn)2025年雙機(jī)投運(yùn)，奮力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)。（陳文偉）

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