近年來，全州縣才灣鎮(zhèn)注重發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用，聚焦不同年齡階段的干部優(yōu)勢和特長，因勢利導(dǎo)，科學(xué)分工，從嚴(yán)管理，以“關(guān)鍵點(diǎn)+平常點(diǎn)+匯合點(diǎn)”的“三點(diǎn)”管理模式，科學(xué)構(gòu)建全方位干部管理體系，持續(xù)推動(dòng)干部管理“有溫度、有力度、出成效”。

聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)”，構(gòu)建干部管理“全鏈條”。堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)管厚愛，運(yùn)用績效考核工具，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一對待，共同打分評(píng)價(jià)，確?？冃Э己藱C(jī)制運(yùn)行的公平公正，通過民主測評(píng)，從全鎮(zhèn)各單位、各崗位評(píng)選出15名績效第一等次的干部，通過績效二次分配激勵(lì)了工作成績突出的干部，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。同時(shí)，注重聚焦于鎮(zhèn)村基層組織集中換屆年、重大項(xiàng)目實(shí)施、重大工作任務(wù)落實(shí)、年度考核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)落實(shí)表現(xiàn)與工作能力體現(xiàn)來評(píng)價(jià)考核干部，并與干部的年度考核等次和績效獎(jiǎng)金二次分配等次相掛鉤，確保干部獎(jiǎng)罰分明，從而激發(fā)干部的工作積極性。

聚焦“日常點(diǎn)”，打通干部管理“連心橋”。一是大力開展日常談心談話活動(dòng)。認(rèn)真開展黨委書記日常談心談話活動(dòng)，對班子領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、村黨組織書記分級(jí)開展“一對一”管理談話，近距離接觸干部、觀察干部，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判，了解干部的基本訴求并及時(shí)解決，解決干部的后顧之憂，讓干部放心大膽干事創(chuàng)業(yè)。二是強(qiáng)化落實(shí)日常干部教育及監(jiān)督管理。通過黨委書記上黨課、紀(jì)委書記上課堂、大會(huì)通報(bào)典型案例學(xué)習(xí)、集中觀看警示教育片等方式，運(yùn)用紀(jì)律監(jiān)督和績效考核工具，對工作不夠積極、有所懈怠的黨員干部單獨(dú)談話，必要時(shí)予以年終績效等次評(píng)定三等，使黨員干部經(jīng)?！俺冻缎渥?、紅紅臉、出出汗”，達(dá)到未雨綢繆、警示教育的作用。

聚焦“匯合點(diǎn)”，搭建干部管理“大平臺(tái)”。一是聚焦干部工作關(guān)懷匯合點(diǎn)，強(qiáng)化干部的人性化管理。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)和干部職工關(guān)愛幫扶機(jī)制，定期開展心理健康講座，每年組織干部健康體檢，每年為干部定期發(fā)放工會(huì)物品，為干部職工購買人身意外傷害保險(xiǎn)，修訂完善學(xué)習(xí)、值班、請銷假、例會(huì)、食堂等相關(guān)制度，形成以制度管人管事的工作格局。二是聚焦干部生活匯合點(diǎn)。強(qiáng)化干部“八小時(shí)外”的監(jiān)督管理，積極開展干部“廉政家訪”活動(dòng)，及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài)、家庭家風(fēng)、家庭困難等情況，引導(dǎo)干部家屬做好“賢內(nèi)助”“廉內(nèi)助”，將“工作圈”和“社交圈”有效銜接聯(lián)系起來。三是聚焦社會(huì)監(jiān)督匯合點(diǎn)。通過設(shè)立監(jiān)督意見箱、公布舉報(bào)電話等形式，引導(dǎo)群眾積極合理監(jiān)督干部工作生活，同時(shí)運(yùn)用績效考核管理工具，形成“干部自覺接受監(jiān)督，人人監(jiān)督干部”的良好氛圍，不斷提升監(jiān)督科學(xué)化水平。（劉正玲）

來源：全州縣委宣傳部

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