駐村輔警入戶走訪。黃倩攝

靈川縣公安局深化警務機制改革，大力推行“一村一輔警”工作機制，將警務工作觸角延伸到社會治理末端，探索走出一條基層治理創(chuàng)新的有效路徑，取得階段性成果，基層警務改革、“一村一輔警”、警網(wǎng)融合等工作得到上級部門的充分肯定。

強保障細謀劃，確?！耙淮逡惠o警”工作“高起點推進”

靈川縣在全縣推行“一村一輔警”工作，縣政府撥款780萬元，專門招聘154名駐村輔警，為全縣128個村委，26個社區(qū)（居委）配齊駐村輔警，實現(xiàn)城鄉(xiāng)社區(qū)警務全覆蓋，有效解決了農村警力不足、治理活力不夠、陣地利用不足三大難題，將駐村警務室打造成為群眾家門口的“派出所”，駐村警務室做到“七有七統(tǒng)一”，即辦公有場所、出勤有裝備、巡查有車輛、采集有工具、工作有臺賬、管理有制度、獎懲有辦法，統(tǒng)一標識標牌、統(tǒng)一制度流程、統(tǒng)一防護裝備、統(tǒng)一檔案模式、統(tǒng)一警務服裝、統(tǒng)一工作手冊、統(tǒng)一警務公開，實現(xiàn)了工作規(guī)范化、服務標準化。

建機制精管理，確?！耙淮逡惠o警”工作“高標準開展”

制定出臺《靈川縣公安局社區(qū)（駐村）警務工作規(guī)范》，圍繞“人、地、物、事、房”幾大要素提高見警率、管事率。利用交所合一、站室合一聯(lián)動機制，發(fā)揮“兩站兩員”作用，填補農村道路交通管理力量不足，確保違法犯罪不進村、矛盾糾紛不出村。

先后舉辦了20期社區(qū)（駐村）輔警業(yè)務素質培訓班，提升業(yè)務水平和履職能力，建立“五個一”工作制度，即駐村輔警每日至少入戶走訪5戶，每周在警務區(qū)工作時間不少于18個小時，每周向責任區(qū)民警報告一次工作，派出所每半個月召開一次匯報會，派出所所長每月點評一次；組織開展“七小”警務，即收集小情報、解決小困難、處理小事件、調處小糾紛、平息小信訪、排除小隱患、壓防小警情，實現(xiàn)基層警務工作向社區(qū)、向村落的有效延伸。

精細管理考核，確?！叭绾胃珊谩?。出臺《靈川縣公安局一村一輔警考核辦法》，建立“三考三看”量化考核制度，采取“看村委評價、看群眾口碑、看工作成效”三級評價，對駐村輔警進行亮績排名，像釘子一樣“釘”住責任，凝心聚力深耕主業(yè)。

搭平臺建網(wǎng)絡，確?！耙淮逡惠o警”工作“高效率運作”

靈川縣公安局充分利用“大數(shù)據(jù)”信息化建設，搭建“智慧管控”平臺，確?！耙淮逡惠o警”工作高效率運作。

“傳統(tǒng)+科技”聯(lián)動。靈川縣公安局結合轄區(qū)地域特點、治安狀況等因素，將全縣劃分東、中、西3個警務戰(zhàn)區(qū)，每個戰(zhàn)區(qū)分別建設警務工作站，實行戰(zhàn)區(qū)工作制，成立戰(zhàn)區(qū)情報指揮部，打造3D警用地圖平臺、AI全域可視化合成指揮調度平臺、智慧社區(qū)公安管控平臺及“鷹眼探頭”整合數(shù)據(jù)上圖，實現(xiàn)重點人員案事件實時推送，派出所、警務站、警務室、駐村輔警實行四級聯(lián)勤，落地查實，管控到位。

“五警+綜治”聯(lián)動。整合戰(zhàn)區(qū)責任區(qū)刑警隊、情指行行動隊、巡警、交警警力常駐派出所，共同承擔值班接警、視頻巡查、指揮調度等職責。由政法委牽頭綜治成員單位進駐警務站，開展“五警+綜治”聯(lián)動，與漓管委、漓江公安分局聯(lián)合執(zhí)法，推動漓江流域生態(tài)治理，既發(fā)揮了專業(yè)行業(yè)優(yōu)勢，又解放了派出所警力，形成問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng)的工作機制。

“社區(qū)警務+社區(qū)政務”聯(lián)動。推行警網(wǎng)融合，建立縣、鄉(xiāng)、村、屯”四級網(wǎng)格，幫助群眾解決“急難愁盼”問題，打通為民服務“最后一百米”。

今年以來，靈川縣公安局“打防管控宣”呈現(xiàn)“四升四降”（警情、案件、交通事故、矛盾糾紛“四降”和見警率、破案數(shù)、基礎信息鮮活度、安全感“四升”）的良好態(tài)勢。2022年第二季度，靈川縣群眾安全感滿意度為99.67%，全區(qū)排名第四，全市排名第一；社會安全穩(wěn)定動態(tài)考評獲全區(qū)第一，均創(chuàng)歷史新高。（陽勝力、文佳義）

走訪入戶開展宣傳。黃倩攝

分享讓更多人看到