大碧頭村鄉(xiāng)村風(fēng)貌全景。唐小棟攝

今年以來，全州縣廟頭鎮(zhèn)用好績效考評“準繩”，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)推進，奮力開啟新時代鄉(xiāng)村振興新篇章。

用好績效考評“準繩”，聚焦產(chǎn)業(yè)興旺。強化績效目標管理，緊抓關(guān)鍵，用好資源稟賦和特色優(yōu)勢，狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)基地，推進產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。共發(fā)展種植金槐2500余畝、油茶1000余畝，柑橘1.3萬余畝，創(chuàng)建區(qū)級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)1個、鄉(xiāng)級2個、村級8個，成立專業(yè)合作社27個。同時，加速推動農(nóng)業(yè)與旅游、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合，大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、康養(yǎng)基地、農(nóng)耕體驗、特色觀光等新型業(yè)態(tài)，讓農(nóng)民共享全產(chǎn)業(yè)鏈增值帶來的收益。創(chuàng)建的五星級“康養(yǎng)大碧頭”田園綜合體帶動周邊群眾和貧困戶就近吃上“旅游飯”，30余人就近發(fā)展鄉(xiāng)村旅游接待，開設(shè)農(nóng)家樂9家，每年人均收入可達3萬元以上，村民到景區(qū)務(wù)工有100余人，其中貧困戶有9戶16人，每人可獲得年勞務(wù)工資2.6萬余元。

用好績效考評“準繩”，扮靚人居環(huán)境。通過不斷完善績效考評管理，以績效考評為準繩，進一步提升鄉(xiāng)村風(fēng)貌，改善人居環(huán)境。該鎮(zhèn)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀委書記為副組長，鎮(zhèn)黨政辦、紀委辦為成員的鄉(xiāng)村振興專項活動督查組，以不打招呼、隨機抽取、不定期檢查等方式，對聯(lián)系村委領(lǐng)導(dǎo)、村干部、駐村隊員、保潔員開展鄉(xiāng)村振興專項活動情況進行督查。并根據(jù)《美麗全州·幸福鄉(xiāng)村簡報》每月鄉(xiāng)村振興專項活動鄉(xiāng)村考評結(jié)果，及時記錄抽取村委的成績，將督查結(jié)果和鄉(xiāng)村振興專項活動情況考核結(jié)果作為干部年終優(yōu)秀、村級年終評比先進、年終績效考評的依據(jù)。目前，已基本完成湘桂高鐵沿線16個自然村的三清三拆工作，共拆除危舊建筑319棟，清理淤塞溝渠13350米，清理村中和道路兩邊雜草13萬平方米，清理生活和建筑垃圾等1.58萬噸，平整土地達2.7萬平方米，拉升了鄉(xiāng)村“顏值”。

用好績效考評“準繩”，鞏固擴展脫貧攻堅成果。立足實際，運用績效管理思維，以績效指標體系為抓手，不斷鞏固擴展脫貧攻堅成果。一是構(gòu)建以鎮(zhèn)、村、組聯(lián)動的三級動態(tài)監(jiān)測體系，按照逐村逐片、逐戶逐人“全覆蓋、地毯式、無遺漏”排查的原則，對“兩不愁、三保障”及農(nóng)村飲水安全等指標開展全面“回頭看”，確保評估考核指標落實，切實形成“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋、無死角的監(jiān)測格局。截至目前，已納入脫貧不穩(wěn)定戶34戶122人，邊緣易致貧戶9戶31人，突發(fā)困難戶3戶10人，對這三類人群偏重享受產(chǎn)業(yè)以獎代補、雨露計劃、危房改造和醫(yī)療救助，確保能按期消除風(fēng)險。二是由鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興辦組成聯(lián)合督查組，深入村委對鎮(zhèn)村干部、駐村工作隊員到崗、開展工作等情況進行明察暗訪，了解掌握鎮(zhèn)村干部、駐村工作隊員現(xiàn)實表現(xiàn)。同時，采取查閱資料、實地走訪、督查指導(dǎo)、反饋問題等方式，對工作落實不實不細、推動進度緩慢的進行通報批評，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、限期整改，切實做深做實做細做好脫貧攻堅“后半篇文章”。（唐小棟）

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